為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要講話精神，攀水電黨總支大興調(diào)查研究之風(fēng)，堅持以整改問題、促進(jìn)發(fā)展的實際行動確保主題教育取得實效。川投能源副總經(jīng)理、攀水電公司黨總支書記、董事長徐孝剛帶領(lǐng)調(diào)查組深入銀江水電站工程一線開展“全面排查影響銀江水電站工程建設(shè)進(jìn)度因素和問題，推動超額完成年度建設(shè)任務(wù)”調(diào)查研究。通過深入施工一線了解工程建設(shè)實際情況、施工單位面臨的難題和困難，組織召開調(diào)研座談會，發(fā)現(xiàn)問題、查找問題、解決問題，助力工程建設(shè)高質(zhì)量推進(jìn)。

開展調(diào)查研究以來，徐孝剛多次帶隊深入施工一線，對電站廠房、溢流壩段、魚道邊坡等部位土建、機(jī)電、金結(jié)等專業(yè)施工進(jìn)行詳細(xì)查勘；針對機(jī)電金結(jié)埋件安裝、尾水管安裝、廠房閘墩鋼筋布設(shè)及混凝土澆筑、魚道邊坡支護(hù)、魚道補(bǔ)水管規(guī)格及防腐等事項存在的問題提出指導(dǎo)性意見。他強(qiáng)調(diào)，各參建單位管理人員特別是主要管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，要把一切為現(xiàn)場服務(wù)的理念堅定不移地貫徹下去，保障工程建設(shè)有序、高效、高質(zhì)量推進(jìn)。

6月7日、9日、12日，徐孝剛帶隊分別前往廣東源天項目部、水電五局項目部、貴陽院監(jiān)理部開展了專題調(diào)研座談會。座談會上，調(diào)研組聽取了各參建單位工程推進(jìn)過程中存在的困難和問題以及下一步工作打算，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門分別對項目部前期工作作了總體評價，并提出了工作要求。針對各參建單位提出問題與困難，徐孝剛組織調(diào)研組逐項進(jìn)行了分析討論，給出了解決辦法和具體完成時限。

他在調(diào)研期間指出，一要持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深入開展主題教育，要以保節(jié)點、保建設(shè)為工作目標(biāo)，把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動工程建設(shè)的強(qiáng)大動能，切實讓主題教育走深走實；二要堅持問題導(dǎo)向，認(rèn)真分析工程建設(shè)工程中重點難點問題，研究對策，再細(xì)化為工作措施，確保工程建設(shè)規(guī)范有序推進(jìn)；三要嚴(yán)把工程安全和質(zhì)量底線，要堅決貫徹在保證安全和質(zhì)量的前提下?lián)屪ミM(jìn)度的理念；四要著力做好成都大運(yùn)會期間特殊時段安全管理，特別是當(dāng)前土建、機(jī)電交叉作業(yè)繁復(fù)，施工環(huán)境復(fù)雜，各參建單位要重點做好起重吊裝、高處作業(yè)、施工用電等危險作業(yè)管控，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，工程管理部、安全環(huán)保部、計劃合同部、黨群工作部陪同調(diào)研。