4月29日上午，川投能源副總經(jīng)理、公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)、防汛、防地災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)徐孝剛，公司副總經(jīng)理、防汛、防地災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)周軍分別帶領(lǐng)公司檢查組，采用“四不兩直”方式，突擊檢查防洪度汛工作準(zhǔn)備情況。

檢查組對(duì)康家溝渣場(chǎng)、二期土石圍堰、左右岸邊坡、銀江大橋、施工營(yíng)地、庫(kù)區(qū)防護(hù)工程等重點(diǎn)部位地災(zāi)隱患治理及度汛面貌，進(jìn)行認(rèn)真檢查，并對(duì)各參建單位防汛值班安排、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、防汛應(yīng)急演練等重要度汛措施落實(shí)情況進(jìn)行逐項(xiàng)確認(rèn)。

下午，公司組織召開(kāi)了2022年防洪度汛工作啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議由公司黨總支委員、總經(jīng)理、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)吳巍嶼主持。會(huì)上，公司黨總支委員、董事會(huì)秘書(shū)、工會(huì)主席、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)鄧勇，公司總經(jīng)理助理、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員唐伽分別宣貫了近期四川省防洪度汛、防汛減災(zāi)相關(guān)文件精神；公司工程管理部經(jīng)理、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員嚴(yán)瑞平匯報(bào)了公司2022年防洪度汛準(zhǔn)備工作情況，并對(duì)防洪度汛工作作了具體安排；各參建單位逐一匯報(bào)了防洪度汛組織機(jī)構(gòu)、值班安排、度汛形象面貌、地災(zāi)隱患治理、防洪度汛應(yīng)急演練、防汛物資落實(shí)等情況；會(huì)議認(rèn)真查找度汛準(zhǔn)備工作中的不足，制定相應(yīng)處置措施，壓實(shí)防洪度汛責(zé)任，安排部署防汛、防地災(zāi)重點(diǎn)工作。

會(huì)議最后，徐孝剛強(qiáng)調(diào)，銀江水電站已全面進(jìn)入主體工程施工階段，主要施工部位均位于金沙江主河床上，加之今年全省氣候狀況為一般到偏差，防汛、防地災(zāi)工作形勢(shì)嚴(yán)峻，各參建單位要始終繃緊防洪度汛這根弦，堅(jiān)決克服麻痹思想、警惕性不高、責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題，落實(shí)度汛各項(xiàng)措施，確保銀江水電站平穩(wěn)度過(guò)汛期。一是加大施工資源投入，合理組織現(xiàn)場(chǎng)施工，加快工程建設(shè)進(jìn)度，確保主汛期前全面達(dá)到防洪度汛形象面貌要求；二是充分重視庫(kù)區(qū)臨時(shí)淹沒(méi)區(qū)防洪度汛工作，積極與政府相關(guān)部門(mén)溝通，及時(shí)開(kāi)展防洪度汛應(yīng)急演練，建立良好的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)體制，做到信息暢通、響應(yīng)及時(shí)、行動(dòng)迅速；三是持續(xù)做好防汛、防地災(zāi)隱患排查治理工作，嚴(yán)格落實(shí)“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”要求，對(duì)工程重點(diǎn)部位及施工營(yíng)地，要提高檢查頻次，對(duì)檢查出的問(wèn)題，采取“清單制＋責(zé)任制＋銷號(hào)制”方式限期整改到位；四是高度重視防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案的可操作性，各參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)要熟練掌握啟動(dòng)流程，物資設(shè)備應(yīng)準(zhǔn)備保障到位；五是落實(shí)汛期值班工作，完善信息報(bào)送流程，緊盯水情、氣象預(yù)警信息，實(shí)行24小時(shí)全天候值班，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)。