11月9日，川投集團副總經(jīng)理孫前元到資陽氣電督導檢查項目建設情況。川投集團總經(jīng)理助理李勝章參加督導檢查；川投燃電集團黨委副書記、總經(jīng)理鄧銳，川投燃電黨委委員、副總經(jīng)理，資陽氣電執(zhí)行董事、總經(jīng)理梁紅兵，川投燃電財務總監(jiān)祝瑗陪同檢查。

孫前元一行深入資陽燃機項目廠房基礎、廠區(qū)基坑、廠區(qū)邊坡等施工點位，仔細察看項目建設進度情況和現(xiàn)場安全管理情況，聽取了資陽氣電在工程建設、疫情防控、安全生產(chǎn)、項目投資、生產(chǎn)準備等方面工作情況匯報。

孫前元對資陽氣電認真貫徹落實川投集團戰(zhàn)略布局加快項目建設所取得的成績表示肯定。他指出，資陽燃機項目是四川省“十四五”規(guī)劃的重點項目，是川投集團在燃氣發(fā)電領域的重要布局，投資金額大、建設周期短，川投燃電集團、資陽氣電務必要提高思想認識，樹立高度的責任心，切實抓好項目建設管理，打造優(yōu)質(zhì)工程。

他強調(diào)，一是嚴格規(guī)矩，高效履約。項目建設的關鍵在于參建單位是否嚴格執(zhí)行合同條款。作為業(yè)主方，資陽氣電要深研合同文本，明確甲乙方責任，認真分析和跟蹤管理合同執(zhí)行情況，堅決杜絕以包代管、以包拒管現(xiàn)象。二是抓好安全，落實責任。要針對不同階段、關鍵部位制定安全管理清單，明晰安全重點，強化安全責任，有力保障施工安全。三是保持定力，恪守正道。協(xié)調(diào)各方形成合力，領導班子要帶頭做好表率，帶好身邊人，汲取工程項目建設管理中的教訓，防止項目“建起來”，干部“倒下去”，把資陽燃機項目建設成廉潔工程。四是人才興企，人才強企。將人才培養(yǎng)與項目建設同步，加強青年項目管理人才的培養(yǎng)，選好“苗子”、搭好“梯子”、建好“臺子”，建設一支素質(zhì)優(yōu)良、結構合理、專業(yè)配套、滿足企業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍。

川投集團經(jīng)營管理部相關工作人員，川投燃電集團經(jīng)營管理部負責人，資陽氣電領導班子其他成員參加檢查。