7月6日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志，副總經(jīng)理鄭世紅，財(cái)務(wù)總監(jiān)黃勁一行赴川投空港、興川、怡心湖、新區(qū)四家公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

李文志一行深入川投空港公司建設(shè)項(xiàng)目東一線南延線施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解了項(xiàng)目建設(shè)和驗(yàn)收準(zhǔn)備情況，聽取了四家公司近期工作情況匯報(bào)，并開展了送清涼活動(dòng)。

李文志對四家公司提出了具體要求，要求各公司要全力推進(jìn)一體化，達(dá)到“1 1＞2”的聚變效應(yīng)，形成團(tuán)隊(duì)合力，提高項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，培育出一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)；要聚焦項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)抓好項(xiàng)目運(yùn)營，打造同類項(xiàng)目管理樣本，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)；要克服“躺平”“等靠要”和“畏難”三種懶作為思想，從班子開始層層落實(shí)責(zé)任，主動(dòng)作為，抓好項(xiàng)目工作；要未雨綢繆，根據(jù)PPP行業(yè)政策和企業(yè)實(shí)際，主動(dòng)謀劃公司發(fā)展；要落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，做好疫情防控、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)工作。

鄭世紅在調(diào)研中要求，班子成員及員工都要強(qiáng)化學(xué)習(xí)PPP項(xiàng)目規(guī)則和管理模式，認(rèn)準(zhǔn)項(xiàng)目公司的角色定位，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對存在問題深入分析并找出解決路徑，創(chuàng)造性的推進(jìn)項(xiàng)目。

黃勁要求通過“一體化”，切實(shí)抓好空港項(xiàng)目的驗(yàn)收和怡心湖公司的運(yùn)營管理工作，打造一支能征善戰(zhàn)的項(xiàng)目建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)，確保公司PPP項(xiàng)目可用性服務(wù)費(fèi)的及時(shí)足額回收。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略投資部部長田傳平、經(jīng)營管理部部長涂瑩及相關(guān)工作人員陪同調(diào)研。