為認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院深化國有企業(yè)改革要求，深入推進(jìn)集團(tuán)三項制度改革，4月7日，川投集團(tuán)召開三項制度改革動員部署暨人力資源類制度宣貫會。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志出席會議。集團(tuán)公司黨委副書記、董事鄧凱主持會議。

李文志強(qiáng)調(diào)，各所屬公司要深入貫徹落實中央和我省關(guān)于實施國企改革三年行動的重大決策部署，嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委統(tǒng)一安排，全力推進(jìn)集團(tuán)三項制度改革相關(guān)工作。一是要統(tǒng)一思想，提高站位，深刻認(rèn)識推行任期制和契約化管理的重大意義；二是要明確目標(biāo)，把握要求，抓緊抓實推進(jìn)任期制和契約化管理的重要節(jié)點，確?？茖W(xué)有序推進(jìn)；三是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，扎實推動任期制和契約化管理落實落地。各所屬公司、各部門要統(tǒng)一思想和行動，充分認(rèn)識到改革工作的重要性和緊迫性，明確工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，確保按期完成改革目標(biāo)。

鄧凱指出，一是要全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，不斷完善任期制和契約化管理配套制度，探索企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度；二是要全面推進(jìn)用工市場化，在合理確定用工總量的前提下，對外全面推行公開招聘，對內(nèi)加強(qiáng)勞動合同管理；三是要全面推進(jìn)全員績效考核，完善全員業(yè)績考核制度，并強(qiáng)化對考核結(jié)果的運用；四是要完善市場化薪酬分配制度，持續(xù)完善工資決定機(jī)制和差異化薪酬分配制度，健全中長期激勵機(jī)制。

會議邀請了中智管理咨詢有限公司咨詢中心副總經(jīng)理白楊，針對國有企業(yè)三項制度改革及推行任期制和契約化管理等內(nèi)容進(jìn)行授課；會議還就集團(tuán)公司新近印發(fā)的《工資總額管理辦法》《所屬公司負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》兩項制度進(jìn)行了宣貫和解讀。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人，所屬公司主要負(fù)責(zé)人、分管人事領(lǐng)導(dǎo)及人事部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。